Interoperation, für Manager

Thema | Zielrollen | Ergebnis | Teilnehmerbeteiligung | Art der Ausführung | Umfang, Inhalt | Dauer | Preis | Informationsanforderung

Möglichkeiten und Grenzen der Interoperation und Integration von bestehenden mit neuen Applikationssystemen.

Zielrollen

Mit unternehmerischen Entscheiden befasste Führungsrollen wie Leiter Informatik / Logistik, Projektleiter.

Zu erwartendes Ergebnis

Der Teilnehmer erhält technische Grundlagen für strategische Entscheide der Informatik unter dem Gesichtspunkt "Interoperation".
Er erhält Hinweise für die Formulierung von Aufträgen an IT-Projektteams zu den Themen "Erneuerung", "Modernisierung", "Anpassungen für das Jahr 2000".

Beteiligung des Kunden

Aktive Diskussion. Konkrete Beispiele aus der Praxis mitbringen.

Art der Ausführung

Vortrag und Diskussion.
Zwei Hauptreferenten, eventuell Einbezug zusätzlicher Fachreferenten.

Umfang und Inhalt, materiell

• Was macht IT-Systeme offen?
• Was macht IT-Systeme flexibel anpassbar?
• Offizielle und de facto Normen.
• Bedeutung von Entwicklungsrichtlinien.
• Objektorientierung und Komponentenorientierung.
• Objekte, Prozesse und Organisationsstruktur.
• Entwicklungsmethoden und -werkzeuge.
• Datenbanken.
• Repositories.
• Altbewährte Applikationssysteme und moderne Client-Server-Systeme:
  • Vor- und Nachteile.
  • Integrations- und Interoperationsmöglichkeiten.
• Organisatorische Konsequenzen und Vorkehren.

Massschneiderung für bestimmtes Umfeld des Kunden ist möglich. Kontaktieren Sie uns deswegen.

Umfang, zeitlich

1 Tag, auf 2 Halbtage verteilt.

Preis

Preise, Mengenstaffeln und übrige Konditionen auf Anfrage.

Seite zuletzt geändert am: 16.02.99
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